北京拓展團建活動(不要錢35個公司拓展活動場地)

一、團建活動特色

搶奪戰利品，攀巖區，改善人際關系

二、活動場地推薦

1、如家快捷酒店（北京十里河店）團建活動場地

2、7天連鎖酒店（北京國貿店）團建活動場地

3、北京東方和平賓館團建活動場地

三、活動目標

甚至拋頭顱，珍惜

四、適合團隊類型

基層員工，新員工，優秀員工

五、活動人數要求

200人—569人

六、拓展活動流程

活動時間流程安排	項目安排
09:00	團建建設
10:00	共同進退
11:00	驛站傳書
12:00	豐盛午餐
13:00	野外蹦極
14:00	挑戰150
15:00	野外漂流
16:00	撕名牌
17:00	活動總結大、合影
17:30	乘車返回，安全道具

七、活動費用說明

1、活動方案的專業設計，方案思路的解釋與修正；

2、活動過程中所需要的專業團建裝備

3、團建的資深教練優秀領隊；執行團隊全程的服務與支持；

4、活動相冊：抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費用；

5、礦泉水：無限暢飲；

6、條幅：現場活動條幅一個；

7、活動發票，發票內容：活動費、會議費、咨詢費；

8、活動保險：每人20萬的專業團建活動戶外險。

費用不包含：

1、往返交通：根據活動預定的人數確定乘用的旅游車（18、35、51等不同德國正規空調旅游巴士）

2、住宿需求：根據活動的天數及需求提供符合需求標準標間及多人間住宿服務（住宿標準可選：農家院，1星-5星酒店或度假村）

3、私人消費及不可抗力因素所產生的額外費用；

4、活動期間學員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財產損失。

5、不可抗力因素由天氣、災難、戰爭等原因所造成的不能服務或延遲服務所發生的費用。

八、活動注意事項

1、參加團建活動時請您參訓時成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理；

2、團建活動時請您穿休閑裝或戶外運動服（盡量穿寬松、防磨、運動鞋),防寒衣物；裙子高跟鞋不建議

3、團建時請嚴格遵守規定時間,接送集合時間等,過時不候,如造成損失自理；

4、團建活動中如有學員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等；

5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規定等不能正常活動時,培訓顧問會根據情況與您協調培訓活動時間和培訓項目；

6、入住酒店時貴重物品和現金請到賓館總臺寄存,謹防偷盜；否則,保險公司不予賠償

7、參加團建活動期間請服從培訓師和基地工作人員的管理,嚴禁飲酒；

8、請勿擅自攀爬培訓活動區內各類訓練設施,以免發生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等；請您自覺保護好大自然賜予我們的珍貴遺產；

9、培訓活動結束后,您在《拓展培訓服務質量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價；你的評價很重要。

九、團建活動心得體會

體驗式培訓得到心得 發布人:拓展訓練發表時間:2010-11-8 營造拓展培訓的環境離不開優秀的培訓師團隊！這也是極特拓展獲得成功之處！ 拓展訓練與室內培訓有較大區別之處也就是案例，拓展訓練發生在學員身上的案例如果只是一個培訓師而不是一個培訓師團隊的話，這種案例就缺少最重要的東西啦！ 為什么有的機構進行體驗式培訓（拓展訓練）課程獲得相當大的成功，而有的機構并未獲得預期的效果？ 為什么如此多的企業公司、行政機構、事業單位、高等院校紛紛選擇體驗式培訓【拓展訓練】作為員工（職員）的培訓方式？ 看來，了解體驗式培訓的真諦（實質）對各機構選擇拓展訓練公司非常重要！ 到底是場地設施最重要還是操作培訓的培訓師最重要呢？ 那么，拓展訓練的實質什么呢？ 評價培訓機構是否專業的重要標準是什么呢？ 培訓的操作要看一個培訓師還是一個培訓師團隊？ 相信提出的上述問題，只要稍加思考，各機構或且就會有進一步的思路！ 拓展訓練是培訓的工具，是培訓的手段！就如我們熟悉的室內培訓，培訓師利用發生在別人身上的案例分析與課程講授的方法，達到課程效果；同樣，拓展訓練采用的也是一種案例形式，只不過是發生在學員身上的切身案例！案例之后的分析引導才是課程的重點，能夠帶動學員的思路，達到培訓效果！

拓展訓練項目“翻越救生墻“當風云際拓展教練對我們說，在30分鐘內完成所有人翻越救生墻時，我很詫異，我覺得最少也得1個小時吧，那么短的時間怎么可能完成，可最后我們僅僅用15分鐘就完成了

團隊，不會丟下一個人，也不會放棄一個人，因為我們沒有放棄我們自己，沒有放棄團隊!　　只有改變我們的心態，才能改變個人，從而改變整個團隊，做一支卓越的團隊

接下來，主持人雨薇帶大家回到了童年，丟手絹，輕輕地放在小朋友的后面，大家不要告訴他，我們的小朋友拿著手絹緊張的你追我趕的樣子，讓我們仿佛看到了他們的小時候

4、對于信任背摔項目的感受：用挑戰自我的勇氣，感受團隊的力量，從對個人的信任到團隊的信任，同時也感受個人來自于團隊成員信任的責任