蘇錫常團(tuán)建活動(分享2個員工拓展活動地方)

一、團(tuán)建活動特色

這個，魔鬼大滑梯，反應(yīng)團(tuán)隊在合作中存在的問題

二、活動場地推薦

1、北京華僑大廈團(tuán)建活動場地

2、便宜居連鎖酒店（北京雙榆樹店）團(tuán)建活動場地

3、北京森林大地酒店團(tuán)建活動場地

三、活動目標(biāo)

雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動作，是企業(yè)一項重要使命. 第五

四、適合團(tuán)隊類型

優(yōu)秀員工，全體員工，客服團(tuán)隊

五、活動人數(shù)要求

63人—364人

六、拓展活動流程

活動時間流程安排	項目安排
09:00	團(tuán)建建設(shè)
10:00	紅黑游戲
11:00	共同藍(lán)圖
12:00	豐盛午餐
13:00	空中斷橋
14:00	野外蹦極
15:00	水球大戰(zhàn)
16:00	之飛毯
17:00	活動總結(jié)大、合影
17:30	乘車返回，安全道具

七、活動費(fèi)用說明

1、活動方案的專業(yè)設(shè)計，方案思路的解釋與修正；

2、活動過程中所需要的專業(yè)團(tuán)建裝備

3、團(tuán)建的資深教練優(yōu)秀領(lǐng)隊；執(zhí)行團(tuán)隊全程的服務(wù)與支持；

4、活動相冊：抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費(fèi)用；

5、礦泉水：無限暢飲；

6、條幅：現(xiàn)場活動條幅一個；

7、活動發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容：活動費(fèi)、會議費(fèi)、咨詢費(fèi)；

8、活動保險：每人20萬的專業(yè)團(tuán)建活動戶外險。

費(fèi)用不包含：

1、往返交通：根據(jù)活動預(yù)定的人數(shù)確定乘用的旅游車（18、35、51等不同德國正規(guī)空調(diào)旅游巴士）

2、住宿需求：根據(jù)活動的天數(shù)及需求提供符合需求標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)間及多人間住宿服務(wù)（住宿標(biāo)準(zhǔn)可選：農(nóng)家院，1星-5星酒店或度假村）

3、私人消費(fèi)及不可抗力因素所產(chǎn)生的額外費(fèi)用；

4、活動期間學(xué)員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財產(chǎn)損失。

5、不可抗力因素由天氣、災(zāi)難、戰(zhàn)爭等原因所造成的不能服務(wù)或延遲服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。

八、活動注意事項

1、參加團(tuán)建活動時請您參訓(xùn)時成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理；

2、團(tuán)建活動時請您穿休閑裝或戶外運(yùn)動服（盡量穿寬松、防磨、運(yùn)動鞋),防寒衣物；裙子高跟鞋不建議

3、團(tuán)建時請嚴(yán)格遵守規(guī)定時間,接送集合時間等,過時不候,如造成損失自理；

4、團(tuán)建活動中如有學(xué)員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經(jīng)常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等；

5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規(guī)定等不能正常活動時,培訓(xùn)顧問會根據(jù)情況與您協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動時間和培訓(xùn)項目；

6、入住酒店時貴重物品和現(xiàn)金請到賓館總臺寄存,謹(jǐn)防偷盜；否則,保險公司不予賠償

7、參加團(tuán)建活動期間請服從培訓(xùn)師和基地工作人員的管理,嚴(yán)禁飲酒；

8、請勿擅自攀爬培訓(xùn)活動區(qū)內(nèi)各類訓(xùn)練設(shè)施,以免發(fā)生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等；請您自覺保護(hù)好大自然賜予我們的珍貴遺產(chǎn)；

9、培訓(xùn)活動結(jié)束后,您在《拓展培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價；你的評價很重要。

九、團(tuán)建活動心得體會

同學(xué)們也都越來越熟絡(luò)，訓(xùn)練時一本正經(jīng)，休息時就歡樂到停不下來

整個過程緊張、有序，在鍛煉體質(zhì)、磨練意志的同時，思想的火花得以碰撞和交流，思維方式得以拓寬和改變，整個管理團(tuán)隊的凝聚力得到提高，組織氛圍更加和諧.通過本次拓展，管理團(tuán)隊所有成員的思想和意志得到高度統(tǒng)一.最后，大家對公司~2020年的發(fā)展戰(zhàn)略和實施路線進(jìn)行了熱烈研討和認(rèn)真籌劃，最終形成的公司《~2020發(fā)展戰(zhàn)略路線圖》清晰的指明了未來幾年要扛什么旗，走什么路，怎么去走，讓所有人員都滿懷信心，充滿斗志.下面談?wù)勗谕卣惯^程中自己的幾點心得.　　在《決戰(zhàn)巔峰》拓展項目的沙盤演練中，生動、逼真的展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展過程中的四個階段：　　員工個人能力提升階段;　　部門績效改善階段;　　跨部門協(xié)作階段;　　企業(yè)整體協(xié)同階段.　　與我們公司的現(xiàn)狀結(jié)合起來，我覺得應(yīng)關(guān)注以下三點：　　(1)各部門在工作中需要從競爭轉(zhuǎn)為合作，從博弈走向協(xié)同.　　(2)在企業(yè)的經(jīng)營過程中，面對各種各樣的市場機(jī)遇，我們需要學(xué)會舍得.只有客觀分析企業(yè)實際，弄清楚我們對各種資源的掌控情況，學(xué)會取舍，有所為，有所不為，才能做到資源的合理配置和優(yōu)化使用.　　(3)堅持總裁視角，打破本位主義.在實際工作中，我們要時刻關(guān)注公司發(fā)展的核心目標(biāo)，拋棄以部門利益和目標(biāo)為工作核心的本位主義思想，及時修改、完善和調(diào)整與戰(zhàn)略發(fā)展不適應(yīng)的規(guī)章、制度、流程和組織架構(gòu).只有如此，才能夠避免各部門的目標(biāo)都完成了，公司目標(biāo)卻泡湯了的尷尬局面，才會少做無用功，才能有效的配置公司有限的資源，把好鋼用到刀刃上，實現(xiàn)公司利益最大化.　　在《殲滅首領(lǐng)》的CS實戰(zhàn)演練中，從最初有序的戰(zhàn)術(shù)安排、人員調(diào)配到最后的各自為戰(zhàn)，孤軍奮戰(zhàn)，形象的勾畫出我們好多部門和員工日常工作的真情實景：一開始，所有人都能夠清楚的認(rèn)識和理解公司戰(zhàn)略，并認(rèn)真的在工作中落實，但隨著外部干擾因素的反復(fù)出現(xiàn)，或者各種市場新機(jī)會的誘惑，我們開始慢慢的、不知不覺的偏離原來的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終，我們忘記了一開始的戰(zhàn)略，開始根據(jù)各自的理解去調(diào)配資源、開展工作.　　《沙漠掘金》項目則讓大家真實的體驗了企業(yè)經(jīng)營可能遇到的種種風(fēng)險和危機(jī)，在危機(jī)和風(fēng)險面前，不同性格的領(lǐng)導(dǎo)、不同類型的經(jīng)營團(tuán)隊所采取的應(yīng)對策略也各不相同，當(dāng)然，經(jīng)營結(jié)果自然也不相同.　　整個拓展，歸結(jié)到一個主題，那就是我們發(fā)的那本書的名字—《請給我結(jié)果》.細(xì)細(xì)想來，在一個企業(yè)中，真的有那么一種人，承諾很多，喜歡唱高調(diào)，說起來好聽，做起來卻什么也沒有.他們的回答經(jīng)常是沒問題，結(jié)果往往是有問題.而沒有結(jié)果的執(zhí)行，卻沒有任何意義.猶如一場籃球比賽，灌籃是任務(wù)，灌中是結(jié)果.優(yōu)秀企業(yè)與差勁企業(yè)的最大差別，就是在優(yōu)秀的企業(yè)中，大多是灌中的人，而差勁的企業(yè)，大多是灌籃的人.　　最后，談一下個人對執(zhí)行力的理解.執(zhí)行力的核心是領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是團(tuán)隊絕對成長并將這種成長轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊結(jié)果.我們常說，個人結(jié)果最大化，那是能人;團(tuán)隊結(jié)果最大化，才叫領(lǐng)導(dǎo).什么是領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者就是將人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的人.沒有領(lǐng)導(dǎo)力，哪來執(zhí)行力?德魯克曾說：據(jù)我所知，很多人都有出色的辦事能力，問題是他們無法甄別事情的重要性，因此，他們總是糾纏于細(xì)枝末節(jié)而出不了成績.只有領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能保持團(tuán)隊的目標(biāo)長期集中在關(guān)鍵性的目標(biāo)上，最終形成強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力.　　 拓展心得

經(jīng)過一早上的認(rèn)識、接觸和磨合，來自各大學(xué)的各位同學(xué)都少了很多陌生，多了許多融洽

嚴(yán)明的紀(jì)律要求和緊張的作息時間使我們深深感受到軍人的辛苦和自律

在這兩天的拓展培訓(xùn)活動里，有歡笑，有汗水和淚水