如今越來越多的公司會定期選擇組織團建，團建已成為企業不可或缺的一種福利；公司花錢組織的團建真的意義大嗎？團隊建設的解釋是實現團隊績效及產出最大化而進行的激勵等優化團隊的行為，必然的，一支優秀的團隊就一定離不開團隊建設；同時，把團建做好可以提升員工凝聚力和歸屬感，增強團隊配合；但團建搞砸了，員工們也會產生情緒，甚至帶來員工離職的情況。因此，團隊建設達到預期效果尤為重要。

在部分企業老板眼中，團建就是一種有去無回的買賣，毫無意義。在員工眼中，團建活動就是和領導同事一起尬吃尬玩尬聊。團建時玩得太放開，又怕同事會用看“智障”一樣的眼光看你，保持低調謹言慎行，又怕別人覺得你不合群難相處……

最重要的是，團建常常還要占用難得的休息時間，這就使得本來為員工身心放松而進行的活動，結果卻搞的員工比上班還累，弄得員工怨聲載道。當然這么黑的的鍋，最終還是要我們的團建組織探路者來背。

對于探路者策劃者來說，活動的開展除了和領導商討外，也要和參與活動的員工進行溝通，充分考慮人員的需求，而且針對銷售部門，生產部門等不同部門我們探路者都會有相應的策劃活動。

團建活動大致有主題定制，傳統拓展培訓，吃喝玩樂，旅游式等多種團建活動類型選擇，改善員工之間的關系，給員工們滿意的娛樂需求，這樣的團建就是預期中的吧。