企業團建活動總結:高績效團隊管理執行力培訓總結

我很感謝公司給我這個團建培訓和學習的機會。通過參加這個過程中，我受益匪淺。我可以結束“摸著石頭過河”的工作狀態。團隊成長過程中出現的問題，制定改進計劃，帶領團隊進入一個“雙贏”的團隊。

首先.團隊建設

1.制定計劃和目標，使團隊中的每個成員都有一個統一的目標和方向，使他們能夠努力工作，將工作做到最好。

2.作為一個領導者，他通過自己的觀察和每個團隊成員的思維，從適合的崗位區分員工。只有把合適的人在合適的崗位上，他能在球隊中發揮他的作用。

3.及時協調和溝通。在攜手共進，發現問題并及時溝通，找到一個很好的解決方案，以避免在建房子的早期盲人的混亂。

其次，團隊的發展

1.作為一個領導者，修身養性，憤怒，干燥，安靜，休閑，首先，提高管理你的心態，不要急于求成，當你有麻煩

2.分析這四個時期的球隊目前在工作，形成期，磨合，規格和性能，并進行改進的

3.提高執行力提高團隊執行力，首先要提高團隊凝聚力，使每一位員工都必須有團隊合作意識和集體榮譽感。要關心員工，提高員工的信任。充分發揮激勵機制，給予不同的獎勵，以不同的員工，并以優異的業績回報員工。當我們可以授權，我們可以充分授權。讓你的下屬做一個計劃完成得很好，讓他覺得他應該做的很好。我要不斷地學習新業務，新技能和新知識，引導他們在工作中，使他們能夠熟悉自己的工作速度更快，并形成固定的流程，以便更好地完成工作。再次感謝，劉先生和辛勤工作，公司的全體同仁！謝謝！