為加強集團及子公司各級骨干員工的培養(yǎng)及儲備， 激勵員工持續(xù)提升個人管理素質(zhì)與工作技能， 有效推動人才梯隊建設(shè)， 營造集團人才發(fā)展的良性競爭氛圍， 特制訂本方案。

一、 培養(yǎng)目標

集團計劃三年的時間， 以“骨干員工培養(yǎng)計劃” 為先行機制， 并逐步實施“中堅人才建設(shè)計劃” 和“核心團隊管理計劃” 等管理機制， 實現(xiàn)建立清晰、 規(guī)范的人才梯隊管理及人才儲備繼任體系， 確保集團管理人才、 專業(yè)人才等的高效供給。

二、 培養(yǎng)原則

骨干員工培養(yǎng)計劃遵循 “統(tǒng)一規(guī)劃”、“分級培養(yǎng)”、“動態(tài)管理” 的原則，實行集團統(tǒng)一編制指導文件、 明確各級職責、 優(yōu)化人才梯隊動態(tài)管理等， 建立長效的激勵機制及培養(yǎng)制度， 為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機會。

三、 骨干員工評定

集團骨干員工的評定主要是針對全集團內(nèi)各基層崗位的表現(xiàn)優(yōu)秀、 有培養(yǎng)潛力及富有上進心的員工， 具體評定要求如下：

1、 基本要求：

（1） 集團內(nèi)工齡六個月以上， 專科以上學歷；

（2） 誠信積極、 有責任心， 具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守；

（3） 認同并忠誠于集團企業(yè)文化；

（4） 執(zhí)行力強， 高效完成各項任務， 具備一定的創(chuàng)新能力；

（5） 月度或季度績效考核的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀。

2、 選拔流程：

（1） 由集團管理中心組織成立評選委員會， 于每年三月份組織集團各公司及部門進行選拔， 以員工自薦和部門領(lǐng)導推薦相結(jié)合的方式實施；

（2） 骨干員工的年度評選的比例： 職員崗位按 30%， 工人崗位為 10%，同時上年度的骨干員工也應參加評選且重新當選可不含此指標之內(nèi)；

（3） 評選步驟采取員工自薦或推薦——評選名單與事跡公示——組織評選委員會評選——結(jié)果公示與意見收集——集團董事長審批；

（4） 骨干員工的日常事務管理工作由集團管理中心負責， 并按培養(yǎng)階段進行考核， 優(yōu)勝劣汰， 進行循環(huán)管理。

四、 培養(yǎng)方式：

集團骨干員工的培養(yǎng)采取“四一” 培養(yǎng)方式， 即骨干員工每季度“一對一提升指導”、“一次工作提案”、“一次集中培訓” 以及 “一次總裁座談” 等；

（1） 所謂“一對一提升指導” 是指每位骨干員工在當年度均由集團管理中心指定包括部長、 總監(jiān)或副總等作為骨干員工一對一的指導老師， 指導其職業(yè)發(fā)展及工作晉升等；

（2） 所謂“一次工作提案” 是指每位骨干員工擔負著企業(yè)發(fā)展的基層意見調(diào)研或創(chuàng)新提煉的重任， 每季度根據(jù)崗位或企業(yè)實際編寫一份工作提案報告交集團管理中心；

（3） 所謂“一次集中培訓” 是指每季度由集團人力資源中心邀請集團管理或外部專家給予全體骨干員工不少于 2 天的培訓；

（4） 所謂“一次總裁座談” 是指每季度由集團管理中心組織全體骨干員工與集團總裁進行一次座談會， 可直接與總裁探討企業(yè)發(fā)展或經(jīng)營管理的各種問題， 以展示自己的才華。

（5） 骨干員工所在部門的負責人及所在公司的負責人， 對骨干員工的培

養(yǎng)管理負有非常重要的責任， 其部門或公司骨干員工的比例將作為評定相關(guān)負責人工作業(yè)績的主要方面。

（6） 骨干員工的培養(yǎng)會根據(jù)其發(fā)展的實際采取集團范圍或者子公司內(nèi)與其他同事輪換崗位的方式， 以豐富其知識和技能； 同時安排其參與集團或子公司的重要項目， 提升其工作技能。

五、 管理辦法

（1） 首次評選為骨干員工的為“準骨干員工”， 考察期為三個月， 考察期內(nèi)符合各項要求， 自動晉升為“骨干員工”， 期限為九個月；

（2） 以后年份連續(xù)被評選的骨干員工， 第二年為“一星骨干”、 第三年為“二星骨干” 等依次類推， 任何一年落選的， 次年重新進行評選的個人資質(zhì)重新自“準骨干員工” 開始晉級；

（3） 為保障骨干員工調(diào)研工作需要及增強骨干員工的激勵作用， 對“骨干員工”、“一星骨干”、“二星骨干” 等榮譽員工給予每月 200 元、 300 元、 400元等補貼；

（4） 集團人力資源中心于每年 2 月 1 日與 3 月 1 日前組織一次集團人才盤點專題會， 根據(jù)崗位要求的業(yè)績指標、 工作態(tài)度、 日常溝通、 執(zhí)行力等要素對人員進行梳理， 對骨干員工提出建設(shè)意見；

（5） 集團管理中心負責骨干員工的評定以及每季度實施督查工作， 對不符合要求的骨干員工隨時提交評選委員會進行表決意見， 并提交集團總裁審批執(zhí)行。

六、 本辦法自 20XX年 1 月 1 日其暫行。