未來三年規劃

市場拓展目標。未來三年，我的初步目標是要保持公司利潤以*%的持續上升，外派人數達到*萬人左右，我們的合作企業要達到*家，比2021年要增加*家左右，將市場占有率進一步擴大。

以人為本，誠信經營。完善服務管理制度，繼續為廣大用工單位和勞務派遣員工提供高效、規范、優質、人性化的服務，帶動用人單位、用工單位和勞動者走上三方共贏之路。針對不同類型的用工單位，公司及時與法律顧問溝通，進一步完善合同（協議）文本內容建立健全派遣員工人事檔案。公司從錄用員工時就開始建立人事檔案，并實行一人一檔，安排專人負責管理。在員工離職時，按照《勞動合同法》的要求，及時辦理社會保險、人事證明等轉移手續。

建立考核機制，注重優勝劣汰。為提高員工積極性，使員工具有緊迫感，與公司共同發展，公司要建立健全優勝劣汰的激勵機制，采取定期末位淘汰制度，不斷加強員工隊伍的管理，對員工的考核采取平時督查考核、領導點評與年度考核相結合，崗位目標考核與民主評議相結合的方法，公司結合平時考核與民主評議結果，對其作出考核鑒定，并將考核結果存入個人檔案，作為今后培養使用。

做好宣傳推廣，提升企業形象。企業的形象關乎企業存亡，因此，在未來三年，我們要大力建設企業文化，做好企業的宣傳推廣，讓更多的人了解企業，提升企業形象，與公眾積極主動的進行溝通聯絡，在公眾面前有效提升穩固與誠信的企業形象。通過不斷強化宣傳推廣力度，力爭在后期盡量減少我公司去企業洽談拜訪的次數，有效提高洽談成功率，最好能達到使各大企業與人力資源因良好的企業形象慕名而來的效果。

開源節流，實現利潤最大化。實現利潤最大化是企業的最終目標，我們要繼續強勢開拓新區域，開發新企業，不斷提升企業收入，另一方面，嚴格控制成本和費用支出，在利潤增加的同時，控制成本和費用支出，增加企業利潤。

轉換理念，實施創新管理。實施三階梯管理，即制度管理、情感管理、創新管理，使企業能夠健康運行。通過實施制度管理，為企業建立簡潔、高效的運行秩序，使其更符合社會化大生產、市場競爭的規律，滿足員工的生存需要。通過實施情感管理，關心員工生活，有效彌補制度管理之不足，變消極為積極，化被動為主動，剛柔相濟，恩威并舉，使員工心悅誠服，創造了寬松、和諧的工作環境，增強企業親和力，滿足員工的相互關系需要。通過實施創新管理，及時調整企業中那些陳舊過時的條條框框，使之不斷產生新觀念、新方法，激活員工的創新潛能，提升企業的創新能力，使企業在穩定中求發展，滿足員工成長發展的需要。通過三階梯管理充分滿足員工的需要，使員工找到自我實現的舞臺，能夠心情舒暢地工作，人人有希望，人人有笑臉，獲得良好效果。