很多策劃方案是從公司內(nèi)部的團(tuán)建開始，由內(nèi)及外慢慢涉足這個(gè)領(lǐng)域。那通過(guò)哪些方向完整策劃異常公司團(tuán)建呢？下面給大家一個(gè)實(shí)質(zhì)的案例分享。案例背景：投資公司，400余人，兩天一夜，團(tuán)建+會(huì)議需求確定：針對(duì)性策...